勞務派遣又稱為“人力派遣”,它一般指的是勞務派遣公司與被派遣員工之間訂立勞動合同關系之后,勞務派遣公司會把員工派至其他的合作用人單位,再由其合作的用人單位向勞務派遣公司按照相關合同約定的服務費用進行支付的一種用工形式。勞務派遣的用工的形式一般主要是以補充的形式為合作用人單位進行人力補充,勞動派遣一般主要是在臨時性的、或者輔助性或者替代性的工作崗位實施。
勞務派遣又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃,是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同,由要派企業(實際用工單位)向派遣勞工給付勞務報酬,勞動合同關系存在于勞務派遣機構與派遣勞工之間,但勞動力給付的事實則發生于派遣勞工與要派企業(實際用工單位)之間。
勞務派遣的形式較為多種多樣,一般有以下幾種形式:
1完全派遣
由派遣公司承擔一整套員工派遣服務工作,包括人才招募、選拔、培訓、績效評價、報酬和福利、安全和健康等。
2 轉移派遣
有勞務派遣需要的企業自行招募、選拔、培訓人員,再由派遣公司與員工簽訂《勞動合同》,并由派遣公司負責員工的報酬、福利、績效評估、處理勞動糾紛等事務。
3減員派遣
減員派遣指企業對自行招募或者已雇傭的員工,將其雇主身份轉移至派遣公司。企業支付派遣公司員工派遣費用,由派遣公司代付所有可能發生的費用,包括工資、資金、福利、各類社保基金以及承擔所有雇主應承擔的社會和法律責任。其目的是減少企業固定員工,增強企業面對風險時候的組織應變能力和人力資源的彈性。
4試用派遣
這是一種新的派遣方式,用人單位在試用期間將新員工轉至派遣公司,然后以派遣的形式試用,其目的是使用人單位在準確選才方面更具保障,免去了由于選拔和測試時產生的誤差風險,有效降低了人事成本。
5短期派遣
用人單位與勞務派遣機構共同約定一個時間段來聘用和落實被派遣的人才
6項目派遣
企事業單位為了一個生產或科研項目而專業聘用相關的專業技術人才。
7晚間派遣
用人單位利用晚上的特定時間,獲得急需的人才
8鐘點派遣
以每小時為基本計價單位派遣特種人員。
9雙休日派遣
以周六、周日為基本計價單位派遣人員。
10集體派遣
國有企事業單位通過勞務派遣機構把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。
勞務派遣的四大優勢
1、靈活性強:勞務派遣常見與的用工形式不一樣,勞務派遣是“用人不管人”的,企業只管用工,還可以根據自身的業務量來增加或減少勞務派遣員工,使得在員工招聘,退回更加方便靈活,特別針對用工季節性比較強的用工單位。
2、促進了就業:勞務派遣單位主要職能是招聘員工,而且會招聘各種不同崗位的員工,為解決我們國家勞動就業有促進作用。
3、提高企業效率:企業使用派遣用工后,企業就不需要招聘員工了,節省了企業招聘員工的時間,企業減少了招聘的時間與成本,自然企業的用工效率就得到提高。
4、完善勞務工的社保:目前社保制度還不完善,全國沒有統籌,很多農民工在城市繳納社保,回到家鄉后要退保,等于白交,各個方面都不合理。但是通過本地的勞務派遣單位,本地的農民工可以在本地投保,解決他們的后顧之憂。
勞務派遣服務流程:
1、用人單位提出用人要求。
2、搜尋資料,公開招工,接受報名。
3、對個人資料進行甄選,對個人進行面試、筆試。
4、對初試合格人員由用人單位進行復試,確定正式錄用人員名單;
5、對正式錄用人員進行入職體檢和崗前培訓。
6、為派遣員工接轉檔案,為未就業畢業生辦理報到手續;
7、簽訂合同,即勞務派遣公司與用人單位簽訂人才派遣協議,與員工簽訂勞動合同。
8、派遣員工上崗;
10、為派遣員工進行管理檔案、發放工資、建立社會保險、在崗培訓等人事服務。
11、派遣關系維護:即勞務派遣公司與用人單位、派遣員工之間日常派遣關系的維護。
12、協議、合同的解除及續簽。
職業介紹是指為勞動者求職和用人單位招聘用人提供中介服務。
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公開招聘是指企業向企業內外的人員公開宣布招聘計劃,提供一個公平競爭的機會,擇優錄用合格的人員擔任企業內部崗位的過程。
人事外包是指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,交由其他企業或組織進行管理,以降低人力成本,實現效率最大化。在組織的人力資源管理實踐中,常將非戰略性的部分職能用于外包,目的是旨在有效地提高效率,并使外包職能的運作更加專業化。
服務內容:
一、入/離職管理
勞動合同的簽訂、終止、解除;入職手續與離職手續辦理;離職溝通等;
二、社會保險
社會保險開戶、變更、參保、年檢、繳費、保險享受等相關社保業務的辦理;
三、住房公積金
住房公積金參保、變更、調轉、享受、證明的開具等相關業務的辦理;
四、用/退工手續辦理
用工、退工手續辦理,員工檔案的調入與轉出手續;
五、員工檔案管理
員工信息資料檔案管理,保證員工檔案的完整性;
六、人才證件辦理
出具各類人事證明、為符合條件的員工辦理工作居住證等;
七、政策咨詢
提供政府關系人力資源勞動關系政策法規的咨詢服務。
人事外包有很多的好處:
1.降低運營成本:可獲得規模效應所帶來的成本降低,節省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力,提高成本效益,降低企業運營成本。
2.提升人力資源管理層次:能幫助人力資源部門擺脫日常行政事務,使其集中到人力資源戰略及核心事務上,提升人力資源管理層次。
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